Henkilövalinta

LinkedInissä keskustellaan valinnoista, valintakonsulttien osaamisesta ja kriteereistä. Moni kannanotto pohtii kumpi on tärkeämpi: muodollinen koulutus vai kokemus ja todellinen osaaminen.

Molemmat ovat luonnollisesti tärkeitä ja siihen vaikuttaa tehtävän sisältö. Pyrin itse aina hahmottamaan ”asiat” -puolen (1-5)  ja ”ihmiset” -puolen (6-11) tarpeet ja osaaminen. Esimerkkinä on yritys, jonne  etsittiin kokenutta asiantuntijaa ja kriteerit määriteltiin seuraavasti:

1   oman erikoisalan osaamista (koulutusta ja kokemusta)

2   liiketalouden perustietoa

3   riittävää kielitaitoa ja kokemuksia kansainvälisyydestä

4   taitoa löytää tietoa

5   kirjallista ilmaisutaitoa

6   yhteistyö- ja verkottumiskykyä

7   esiintymistaitoa ja –rohkeutta

8   päätöksenteko- ja ongelmanratkaisukykyä

9   kykyä vaikuttaa (myydä asiantuntemustaan)

10 visiointikykyä (erikoisalan kehittymisen seurantaa ja ennakointia)

11 paineen ja epävarmuuden sietokykyä

Kyse on aina kokonaisuudesta eli varsinaisesta ammattitaidosta ja henkilökohtaisista ominaisuuksista / kyvyistä. Oleellisinta on muistaa, että haetaan ihmistä, joka onnistuu tehtävässään eli tekee tulosta… ja samalla nauttii työstään siten, että työ, ympäristö ja ihminen kehittyvät.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *