Artikkelit

AHKERAT JA KUHNURIT – TARUA VAI TOTTA?
Onko meillä A- ja B-luokan kansalaisia?

AINAKO TAVOITETTAVISSA?
Pitääkä avainhenkilöstön olla aina tavoitettavissa. Mitkä ovat seuraamukset?

AIVOT JA SYDÄMET KÄYTTÖÖN
Miten saadaan koko ihminen panostamaan energiansa työhön?

ANGRY BIRDSIT HYÖTYKÄYTÖSSÄ
Mielikuvan valtava voima.

ARVOT TEORIASSA JA KÄYTÄNNÖSSÄ
Onko arvojen pohtiminen työpaikoilla yliarvostettu juttu – vai onko tärkein kysymys miten se tehdään.

ESIMIEHET TEHTÄVIENSÄ TASOLLE
Yritysten heikkojen tulosten taustalta löytyy usein huonolaatuista johtamista.

ESIMIESTAIDOT JA MOTIVAATIO
Ihmistä ei voi motivoida ulkoapäin, mutta johtaminen ja olosuhteet voidaan tehdä sellaisiksi, että ihminen motivoituu (haluaa tehdä sitä mitä häneltä odotetaan).

GOLF ON KORVIEN VÄLISSÄ
Henkisen valmennuksen ohjeita tarjotaan paljon. Ne liittyvät useimmiten ulkoiseen tekemiseen: aseta tavoite, hengitä rauhallisesti ja keskity suoritukseen. Näin pitääkin tehdä. Mutta ajatustasolta tulevat ohjeet eivät välttämättä korjaa alitajunnasta pulppuavia ”häiriötekijöitä” (esim. epäonnistumisen pelkoa), joita käsittelen tässä kirjoituksessa.

IKÄJOHTAMINEN
Ollaanko taas keksimässä uutta ’muotiaihetta’, jolla syyllistetään iäkkäämpiä ihmisiä työpaikalla?

ILMAPIIRI – KENELLÄ ON VASTUU
Onko se esimiehellä vai työntekijöillä?

IRTISANOMISEN TAITO
Räikeä esimerkki täysin välinpitämättömästä irtisanomisesta.

IRTISANOMINEN ARVOKKAASTI
Yritykset joutuvat toisinaan sopeuttamaan toimintansa vastaamaan kysyntää. Irtisanomisen voi tehdä arvokkaasti tai arvottomasti. Kysymys on irtisanojan valinnasta, joka kertoo paljon hänestä itsestään.

ITSELUOTTAMUS JA MOTIVAATIO VALMENNUKSESSA
Kaikessa valmennuksessa ja opastuksessa on tärkeä aloittaa oppilaan tasosta ja selvittää hänen tarpeensa – eikä lähteä  liikkeelle siitä, mitä ”opettaja” tietää ja osaa.

JAKSAMINEN JA TYÖN ILO
Miten työhönsä voi suhtautua ja motivoida itse itseään.

JOHTAJIEN ARVOT JA HYVÄT TAVAT
’Henkilöstö on tärkein voimavaramme’ on tyhjä lause ilman tekoja.

JOHTAMINEN JA EGO
Turun Sanomien digilehdessä ja verkkosivuilla julkaistiin mielipidekirjoitus johtamisesta, jonka kirjoittaja nimittää autoritääristä miehiseksi ja osallistavaa johtamista feminiiniseksi malliksi. Johtajuus on siis sukupuolittunut. Olin eri mieltä.

JOHTAMINEN MUUTTUVASSA KIRKOSSA
Turun ja Kaarinan seurakuntayhtymä yrittää paikata johtamis- ja yhteistyöongelmia.

JOHTORYHMÄTYÖSKENTELY
Johtoryhmätyöskentely on vaativa tehtävä. Perinteiset työskentelytavat eivät enää tuota oikeita tuloksia.

JOULUKIRJEET
1986 1987 1988 1989 1990
1991 1992 1993 1994 1995
1996 1997 1998 1999 2000
2001 2002 2003 2004 2005
2006 2007 2008 2009 2010
2011 (2012) 2012 2013 2014
2015 2016  2017 
JULBREV
2004 2005 2006 2007 2008
2009 2010 2011 (2012) 2012
 2013 2014 2015  2016 2017 

JYVÄT JA AKANAT
Miten paljon johtaminen vaikuttaa nykynuorten motivaatioon ja sitoutumiseen.

KEHITTÄMISHANKKEET
Pienten ja suurten kehittämishankkeiden tulosvaikutukset.

KIRJEITÄ JA RAPORTTEJA
Henkilökohtaisia kirjeitä ja raportteja valmennuksista / coachingista

KIRKKO, USKO JA USKONTO
Kirkkoon, kirkon johtamiseen, viestintään ja uskoon liittyviä kirjeitä ja kirjoituksia.

KUOLEMAN KOHTAAMINEN
Esityksen tukimateriaali, johon on koottu tärkeimmät käytännön keinot (selviäminen, mitä auttaja voi tehdä, mitä ei pitäisi tehdä ym.)

KÄSKEMISTÄKIN TARVITAAN
Johtamisen tavoitteeena on itseohjautuvuus ja sitoutuminen, mutta toimivatko ne aina?

MERI OPETTAA ELÄMÄN TOTUUDET
Ihminen voi löytää itsensä ja voimavaransa kaikkialla.

MIELEN VOIMA KÄYTÄNNÖSSÄ
Julkaistu Cross Training Magazinessa

MIELEN VOIMA EM KISOISSA 2018
Lähetetty kaikille yleisurheilun valmentajille.

MUUTOKSET HENKILÖSTÖN SILMIN
Henkilöstökin haluaa muutoksia. Tätä johto ei aina ymmärrä.

MUUTOS EI OLE KIROSANA

MUUTOSVASTARINTA EI OLE ASENNEVAMMA

MUUTOS ON HAASTE

MUUTOSJOHTAMINEN ON OUT

MUUTOS – TAASKO?

OLEMME ERILAISIA
Ihmisten erilaisuus ja yhteistyökyky.

ONKO MEILLÄ ITSELUOTTAMUSTA VAI EI?
Suomalaisilla on hyvä itseluottamus, sen vahvistavat tulokset.

OSAATKO KUUNNELLA ITSEÄSI
Seuraamme aktiivisesti maailman menoa. Koska kuuntelemme itseämme?

PIENET ASIAT JA SUURET TULOKSET
Suhtautuminen päivittäiseen työhön. Oman elämän ja uran merkitys kokonaisuudessa.

PIENI SUURTEN PURISTUKSESSA
Miten pienikin yritys voi menestyä suurten joukossa ilman kalliita mainoskampanjoita ja muita suuria toimenpiteitä.

POLITIIKKA HIITEEN
Kuntien johtaminen tulevaisuudessa.

POSITIIVINEN AJATTELU ON VIISAUTTA
Positiivinen ajattelu on tietoinen valinta.

POSITIIVINEN AJATTELU POIS, NIINKÖ?
Myönteinen ajattelu on tietoinen valinta, johon jokaisella on mahdollisuus.

PÖHÖTTYNYT ORGANISAATIO TUKAHDUTTAA YRITYKSEN
Keskivartalolihavuudesta kärsivät myös yritykset ja organisaatiot.

SAIRAUS JA PARANEMINEN
Pysyvän stressitilan poistaminen elimistöstä.

SE ON SIINÄ
Johtamisesta on kysymys.

SEIKKAILU NIMELTÄ TYÖELÄMÄ
Voiko Robinson-seikkailu opettaa jotain työelämästä?

SOPIVATKO KAIKKI TIIMITYÖSKENTELYYN
Kaikki voivat oppia yhteistyötä. Miksi joustavuus ja tiimitoiminta tuottavat niin hyviä tuloksia.

STRATEGIA EI TOTEUDU
Hyviä strategioita on olemassa, mutta ihmiset työskentelevät kuten ennenkin. Miten tämä on mahdollista, kun strategioiden tekemistä ja sitä tukevaa johtamista on toteutettu jo vuosia?

SÄHKÖPOSTIJOHTAMINEN
Sähköposti on hyvä ja tehokas väline, mutta se ei tule korvaamaan ihmisten välisiä keskusteluja ja innostavia palavereita.

TEHOKAS JOHTORYHMÄ
Paras koko on 6 + 1, mutta miten matriisissa?

TIIMI KANTAA VASTUUN
Tiimiorganisaatioita kehitetään liian usein vanhojen käsitysten pohjalta.

TOTUUS
Kenellä on totuus?

TULOSJOHTAMINEN
Tulosjohtaminen voidaan pilata väärällä toteutuksella.

TYÖNJOHTAJA 2000
Työnjohdon roolin muuttuminen.

URHEILU: POMOT URHEILUN KESKIÖSSÄ
MOT esitti TV1:ssä 20.2 loistavan ohjelman johtamisesta urheilussa. Kaikki ei ole sitä miltä ne näyttävät.

VEROTTAJA VOI SAMMUTTAA PIENYRITTÄJÄN KIPINÄN HELPOSTI
Verotus ja pienet yritykset.

VERTAISTUELLA SUURI MERKITYS
Kuoleman kohtaaminen ja nuorten itsemurhien ehkäiseminen.

VISIOITA VOI OPETTAA!
Kysymys on mielikuvituksen ja intuiition rohkeasta käyttämisestä.

VISIOT – TULEVAISUUDEN MIELIKUVAT
Mielikuvien voima.

YHTEISTYÖKYKYÄ MYÖS ESIMIEHILLE
Myös esimiehiltä pitää voida edellyttää yhteistyökykyä ja erilaisuuden hyväksymistä.