Blogi

Työpaikan ongelmia voidaan lähestyä anonyymisti

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Julkaistu Talouselämässä 44/2019Talouselämässä 42/2019 oli organisaatiopsykologi Pekka Järvisen erinomainen Tebatti-kirjoitus ”Organisaation ongelmia ei ratkota anonyymisti”. Laajat ja usein vaikutuksettomat nimettömät ilmapiirimittaukset turhauttavat yritysten henkilöstöä. Johdon mielestä mittaukset purkavat paineita, mutta…
Lue lisää

Piilaakson idea Suomessa

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Julkaistu Talouselämässä 11/2019 Piilaakso on teknologinen ekosysteemi ja jättimäinen hautomo, jossa yhdistyvät kulttuuri, ideat, keksinnöt ja elämäntapa. Monet teknologiakeskukset ympäri maailmaa yrittävät jäljitellä sitä, koska sen keksinnöt ovat muuttanut elämää…
Lue lisää

Voiko toisen käyttäytymiseen puuttua

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Artikkeli on julkaistu lyhennettynä Kaarina lehdessä 12.12.2018 Seminaareissa kerrotaan tilanteista työpaikoilla, joissa yhden käyttäytyminen pilaa muiden motivaatiota ja ilmapiiriä. Kun tilannetta selvitellään, useimmissa tapauksissa asiaan ei ole puututtu ajoissa. Ongelmien…
Lue lisää

Tasapäistämistä tasa-arvon nimissä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu tiivistetyssä muodossa Talouselämä lehdessä 41.2018 Ravintolapäällikkö oli opettanut henkilöstöä tekemään työvuorolistat. Suunnittelussa huomioitiin aukioloajat, ajankohtaan nähden oikea henkilömäärä, asiakastyytyväisyys ja työn ilo. Käytäntö oli jatkunut kolme vuotta…
Lue lisää

Hyvä saa palkkansa…

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan hyvistä käytöstavoista ja ihmisten kohtelemisesta Kommenttini Juuri näin. Metsä vastaa ennemmin tai myöhemmin sekä hyvässä että pahassa. Viisas valitsee hyvän, koska emme tiedä, milloin kohtaamme saman ihmisen uudestaan…
Lue lisää

Onnellisuus töissä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan asioiden mittaamisesta ja onnellisuudesta. Kommenttini Oman arvon tunteminen (ja merkityksen kokeminen yhteisössä) on yksi voimakkaimmista motivaatiotekijöistä, joka jatkuessaan voi muuttua jopa intohimoksi. Jokainen keksintö maailmassa on tulosta ihmissydämessä…
Lue lisää

JOHTAMINEN MUUTTUVASSA KIRKOSSA

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Turun Sanomissa 29.3. oli uutinen, jonka mukaan Turun ja Kaarinan seurakuntayhtymä yrittää paikata johtamis- ja yhteistyöongelmia. Hanke on erittäin hyvä ja kannatettava. Johtamisen asiantuntijana kiinnittäisin huomiota muutamiin seikkoihin. Tapojen kehittäminen…
Lue lisää

Voiko muita muuttaa?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä on otsikko: Luovu jo harhasta, että muita ihmisiä voisi muuttaa Kommenttini Yhtä hyvin voisi sanoa, että luovu jo tästä ajattelun harhasta. Kyllä muita ihmisiä voi muuttaa - mutta ei…
Lue lisää

Mitä opittavaa työelämällä olisi ammattiurheilulta?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Aiheesta keskustellaan LinkedInissä Kommenttini Opittavaa on paljon kuten kirjoituksesta selviää - mutta sovellettuna ja selkeytettynä työelämän tilanteisiin. Lisäksi voisi mainita esimerkiksi kurinalaisuuden, tavoitteellisuuden, suorittamiskapasiteetin arvioimisen ja todellisen joukkuepelin. Jos urheilusta…
Lue lisää

ASSISTENTIT

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan assistenttien vaikutusvallasta Kommenttini Taija. Erinomaisia ajatuksia. Valitettavasti joidenkin vanhempien johtajan takaraivossa on edelleen mielikuva "sihteeristä, joka keittää kahvit ja kopioi papereita". Seminaarissa oli suuren yrityksen henkilöstöjohtaja (12 v…
Lue lisää

HR ja henkilöjohtaminen

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInin kirjoitus "Toimitusjohtajan päässä tärähti, kun väitti että HR kuolee seuraavan 10 vuoden aikana." Kommenttini Yritykset eivät kuole työntekijöiden tekemiseen tai tekemättä jättämiseen. Ne kuolevat huonoon johtamiseen, joka ei ymmärrä…
Lue lisää

Ryhmähaastattelu

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInistä. ”Nyt kun TV:stäkin tulee paljon ns.pudotuspelejä kuten esim. selviytyjät jossa tuomaristo pudottaa aina muutaman kerrallaan ja samalla katsojat todistavat tätä. Onko se sopiva käytäntö myös työhaastatteluissa, joissa ryhmänä mennään…
Lue lisää

Persoonallisuus

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Suomalainen finanssiteknologiayritys kehittää menetelmää, jossa ihmisen persoonallisuus saadaan (perustuen DISC profilointiin) arvioitua tarkasti muutamalla kysymyksellä (8 kpl). Kommenttini Asiantuntijoiden mukaan maailmassa on 50 - 100 eri määritelmää sanalle persoonallisuus. Miten…
Lue lisää

Meneekö viesti perille kuoleman jälkeen

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Tero J. Kauppinen kirjoitta facebookissa  Mitäkö mietin? Kello 4 lauantaiaamuna. Kun eilen tuli viesti samaan aikaan, että yksi kaveri ja kaksi tuttua olivat kuolleet. Jotain jäi sanomatta - ystävälle. Arvostavaa, positiivista.…
Lue lisää

Ristiriita

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Ville Tolvanen kirjoitti FaceBookissa Elämä on ristiriitaista. Ei sitä kannata pelätä. Päinvastoin. Ristiriidat toimivat rakkaudessa, työssä, elämässä ja markkinoinnissa. Rakentava ristiriita tekee asioista ja ihmisistä kiinnostavia. Minulla oli ristiriitainen viikko.…
Lue lisää

Johtaminen ja ego

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

TARVITAAN ERILAISTA JOHTAMISTA Turun Sanomissa 25.10.2017 oli hyvä kirjoitus osallistavasta johtamisesta. Olen valmentanut yli 30 vuotta johtamista yksityisellä sektorilla, kunnallisella puolella ja valtionhallinnossa; kokemuksia on myös armeijasta ja seurakunnista. Olen…
Lue lisää

Johtajan arvo ja merkitys

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Keskustelua aiheesta Oma kommenttini Jos johtajan merkitys näkyy jopa päivittäin / lyhyelle aikajänteellä, tekee hän todennäköisesti vääriä töitä. Todellisella johtajalla on katse tulevaisuudessa ja mahdollisuuksissa. Suurin osa valinnoista ja päätöksistä…
Lue lisää

Kehityskeskustelu

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Viime vuosina on otettu kantaa kehityskeskusteluihin ja todettu, että ne eivät sovi enää nykyaikaan. Vastasin yhteen tällaiseen kirjoitukseen lyhyesti: Täysin samaa mieltä, jos toimitaan kuten ennen kaavamaisilla lomakkeilla, joissa on…
Lue lisää

Persoonallisuustestit

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä on kysymys: "Millainen on hyvä ja millainen huono testi?" Kommenttini. On hyviä ja huonoja testejä. Kaikki tuovat aina jotain esiin. Vaarallisimpia ovat ne, jotka kertovat minkälainen ihminen on, koska…
Lue lisää

Opetusmenetelmät

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

YLE Uutisissa kerrotaan opettajasta, joka luopui luennoista. Kommenttini. Ei uutta taivaan alla. Sinänsä hassu nimitys: käänteinen opiskelu. Samaa menetelmää ovat työssään hyvin onnistuvat konsultit ja valmentajat käyttäneet jo vuosikymmeniä eli…
Lue lisää

Nasta vai kitka

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Julkaistiin Turun Sanomissa 29.3.2017 Olen koko ikäni ollut vannoutunut nastarenkaiden käyttäjä. En ole edes ajatellut kitkarenkaita. Syksyllä ostin käytetyn auton, jonka mukana tuli kitkarenkaat. Ajattelin heti vaihtaa ne nastoihin. Päätin…
Lue lisää

Yhteistyön voima

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Facebookissa on kirjoitus miten äiti tajusi yhteistyön merkityksen, kun poika meni armeijaan. Kerroin omista kokemuksista. Laivaston aliupseerikoulussa jaettiin koko komppania (150) 5-6 hengen ryhmiin, jotka kilpailivat keskenään koko päivän eri…
Lue lisää

Kuria kouluihin

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Rehtori julisti kouluun armeijakurin – arvosanat lähtivät hurjaan nousuun Kommenttini Facebookissa Mielenkiintoinen esimerkki ja varsinkin miten se on vaikuttanut oppimistuloksiin. Ammattisotilas on kokenut mielen ja sydämen tasolla, mikä merkitys on järjestyksellä…
Lue lisää

POMOT URHEILUN KESKIÖSSÄ

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Olen lähettänyt tämän kirjoituksen ohjelman toimittajalle ja siinä esiintyneille. MOT esitti TV1:ssä 20.2 loistavan ohjelman johtamisesta urheilussa. Olen työskennellyt saman asian parissa yrityksissä ja julkisissa organisaatiossa. Perusongelma on harvoin visioissa…
Lue lisää

Onko se tämä vuosi?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Tuleeko vuosi 2017 olemaan urasi kiitorata? Kommenttini. Elä tämä päivä kuin kuolisit huomenna. Suunnittele huomista kuin eläisit ikuisesti. Jokaisesta vuodesta voi tehdä "tämä vuosi" - elämällä hetkessä, kokemalla rohkeasti uusia…
Lue lisää

Keskustelua liikenneselvityksestä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Facebookissa on jaettu artikkeleita ja otettu kantaa liikenneministerin ja pääministerin toimintatavoista. Kommenttini. Vanha sananlasku: "Ajattelemalla ja tekemällä kuten ennenkin pääsee vain sinne minne ennenkin on päässyt." Nykyisessä dynaamisessa maailmassa ei…
Lue lisää

Työpaikan hakeminen, itsesääli / usko onnistumiseen.

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä on kirjoitus "Tosissaan työtä hakevalla ei ole aikaa rypeä itsesäälissä". Kommenttini. Valmensin 1990 -luvun pahimpaan laman aikana 25 työtöntä, joilla kaikilla oli korkeakoulututkinto. Voimakkain asenne oli, että töitä ei…
Lue lisää

Kuka on oikeassa

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Anne Berner kirjoitti aiheesta: 2017 - kukaan ei ole ollut täällä ennen. Komenttini. Käytän joskus seuraavaa harjoitusta seminaareissa, kun keskustelu ryhmän todellisesta ongelmasta jämähtää "juupas-eipäs" väittelyksi ja siitä on yrityksessä…
Lue lisää

Mihin johtajia tarvitaan?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInnissä on kysymys: Vastuu ja vapaus lisääntyvät. Mihin johtajia enää tarvitaan? Kommenttini. Jokainen organisaatiossa löytää tehtävänsä ja tarkoituksensa: * kun jokainen tekijä keskittyy pääasiassa omiin avaintehtäviinsä ja vastuualueeseensa (työn suorittaja, asiantuntija, lähiesimies,…
Lue lisää

Pätevä / epäpätevä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Aiheesta keskustellaan Linkedinissä.  Kommenttini. Hyvä kirjoitus Tommi. Näkemyksesi perustuu Albert Einsteinin toteamukseen: "Ainoa oikea tiedon lähde on kokemus". Nykypäivänä kokemusasiantuntijoita kuunnellaan jo vähän, mutta asenteellinen ylivalta on "koulutetuilla" asiantuntijoilla, jotka luulevat…
Lue lisää

Muutos on normaalia

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan aiheesta.  Komenttini. Ihmiset vastustavat harvoin muutoksia, jotka lähtevät tosi tarpeesta eli helpottavat, tehostavat... heidän työtään, jotka he ymmärtävät ja joiden suunnittelussa he saavat olla mukana (sitoutuminen). Mutta muutokset,…
Lue lisää

GOLF ON KORVIEN VÄLISSÄ

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Julkaistu Golflehdessä kesällä 2016 Suoritin Green Cardin kesäkuussa 2015 ja kun tuskailin lyöntien kanssa sanoivat kaikki: ”golf on korvien välissä!” Hyvät neuvot liittyivät kuitenkin aina fyysiseen suorittamiseen. Kukaan ei kertonut…
Lue lisää

Nuorten johtaminen

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Y-sukupolvelle pomo on enemmän henkilökohtainen valmentaja kuin auktoriteetti Kommenttini Täysin samaa mieltä. Valitettavasti vielä on paljon esimiehiä, jotka eivät sitä tajua eivätkä halua oppia. http://www.spiik.fi/wp/?p=403 Ote artikkelista: "Ennen tyydyttiin johtamisessa…
Lue lisää

Tuloksen tekeminen haittaa kehittymistä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä käydään keskustelua aiheesta Kommenttini Juuri näin. Tarvitaan kahta eri johtamisnäkökulmaa, joista toinen perustuu tuloksen tekemiseen (pelaaminen) ja toinen jatkuvaan kehittämiseen ja kehittymiseen (harjoitteleminen). Hävittäjäkone rakennetaan epästabiiliksi, jotta lentäjä joutuu…
Lue lisää

POSITIIVINEN PALAUTE

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

ICTD/RECT lehdessä on hyvä kirjoitus ja tutkimustuloksia positiivisen palautteen vaikutuksesta. Asiasta keskustellaan myös LinkedInissä. Kommenttini. Positiivinen palaute innostaa (onnistumisen kokeminen omasta osaamisesta ja henkilökohtaisen arvostuksen tunteminen). Kaikissa urheilu- ja kulttuurilajeissa…
Lue lisää

Leppoistaminen

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Turun Sanomissa 19.4.2015 Virginian yliopiston tutkimuksessa 400 koehenkilöä jätettiin 15 minuutiksi yksin huoneeseen. Mutta sen sijaan, että he olisivat istuneet hiljaa omissa ajatuksissaan, 67 % miehistä ja…
Lue lisää

Usko ja uskonto

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

FaceBookissa keskustellaan Iltalehden jutun perusteella uskosta: IL:n suurkyselyn yllätystulos: Kirkkoon kuuluvista alle puolet uskoo Jeesukseen. Veli-Matti Rautanen kirjoittaa mm: "Uskonto tarvitsee ihmisiä, ei ihminen uskontoa. Ihminen tarvitsee henkisyyttä, jonka olemme saaneet synnyinlahjanamme."…
Lue lisää

EPÄASIALLISTA KÄYTTÄYTYMISTÄ KUULEMISTILAISUUDESSA

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus julkaistiin Kunnallislehdessä Menin 26.2. Kaarinan valtuustosaliin seuraamaan kuntalaisille järjestettyä kuulemistilaisuutta koskien Ala-Lemun kaavaa. Alussa virkamiehet esittelivät prosessia, jonka mukaan kaavaehdotukset on tehty ja kertoivat miten kuntalaiset voivat vaikutta niihin.…
Lue lisää

TPS:llä menee huonosti

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kannattajat ovat pettyneitä, heittelevät kausikorttejaan kentälle ja boikotoivat otteluita. Kari Kouki kehotti facbookissa turkulaisia kannustamaan eikä vain haukkumaan. Hyvä ja kannustava kirjoitus Kari. Valittaminen ja toisten syyttäminen on kovin helppoa…
Lue lisää

Tarvitaanko elämää varten suunnitelmia

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Suomen Ekonomit sivulla on näkemys, että yrittäjä tarvitsee suunnitelmat elämään, liiketoimintaan ja yrityksen myyntiin. Jukka T Virtanen vastaa, että onhan se totta, mutta yhtä hyvin palkkatyöläiselläkin pitää sellainen olla. Kommenttini.…
Lue lisää

Olenko narsisti?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä on kysymys: Olenko narsisti, jos brändään itseni? Kommenttini. Jos kerrot tosiasioita, et ole. Jos kerskut, saatat olla. Jos katsot peiliin ja tunnistat halusi auttaa, neuvoa ja palvella muita -…
Lue lisää

Puuttuminen alkoholinkäyttöön

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä Akavan sivuilla keskustellaan yhdestä esimiehen vaikeimmasta tehtävästä: puuttua johdettavan alkoholinkäyttöön. Kommenttini. Kokemuksia työpaikoilta ja seminaareista. Mitä aikaisemmassa vaiheessa asiaan puututaan, sitä paremmat onnistumisen mahdollisuudet. Pelkkä epäilyskin on hyvä tuoda…
Lue lisää

Kehumiseen kyllästynyt

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Keskustelun käynnistäminen LinkedInissä: "Päätin vaihtaa työpaikkaa, koska kyllästyin jatkuvaan kehumiseen. Meillä kehuttiin työntekijöitä ihan liikaa, minuakin koko ajan, vaikka hoidin työni ihan tavallisen tunnollisesti. Oli raskasta..." Kommenttini. Jos ei ole…
Lue lisää

Ensivaikutelma rekrytilanteessa

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä on kirjoitus, jossa varoitetaan ensivaikutelmasta, joka saattaa johtaa siihen, että valitaan itsensä kaltaisia / mukavia ihmisiä. Toinen kysymys on kumpi on tärkeämpi valintatilanteessa tiedot vai vaikutelma? Kommenttini. Hyvä kannanotto…
Lue lisää

Hakijan arvot rekrytointitilanteissa

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä pohditaan mitä kysymyksiä hakijoille tehdään rekrytointitilanteissa. Monen mielestä kysymykset ovat pinnallisia, jotka kertovat hakijasta hyvin vähän. Esim. hakijan arvoista on harvoin puhetta. Kommenttini. Jim Collinsin kirjasta: ”HYVÄSTÄ PARAS”: Hyvä on parhaan vihollinen. Jos…
Lue lisää

Liian asiakeskeinen työyhteisö

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kristiina Niemi-Kaijan väitöstutkimuksen mukaan suomalaiset työyhteisöt ovat liian asiakeskeisiä. Työyhteisön ongelmia pyritään ratkomaan keskittymällä asioihin, vaikka itse ongelmat olisivatkin tuntemusten tasolla. Kommenttini. Tämä on tiedetty jo 30 vuotta. Tieto ei…
Lue lisää

Muutosvastarinta ei ole asennevamma

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kauppalehdessä 17.11.2014 oli ytimekäs kirjoitus ”Muutosvastarinta ei ole asennevamma”. Se on normaalia ihmisen reaktioita ulkoapäin tuleviin muutoksiin, joihin on pakko sopeutua. Ihmisestä itsestään lähtevät muutokset sen sijaan ovat innostavia ja…
Lue lisää

Rajoituksia vai ei

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Alf Rehn on ottanut kantaa kahteen asiaan Facebookissa: viinit ruokakauppaan, avioliittolaki. Keskustelu käy kuumana puolesta ja vastaan. Kommenttini: Yhteiskunta on rakennettu ihmisiä varten. Liiallinen holhoaminen kääntää sen toisin päin: ihmiset…
Lue lisää

Ilmainen apu

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä ihmetellään, miksi ilmainen apu ei kelpaa. Kommenttini. Jukka Tavi luettelee hyviä syitä, joista usein on kysymys, kun ilmainen apu ei kelpaa: A. ajatus pyyteettömän avun mahdollisuudesta saattaa epäilyttää, B.…
Lue lisää

Testien käyttö rekrytoinnissa

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan aiheesta ja yhdessä kirjoituksessa MBTI testin käyttö on jopa epäeettistä. Kommenttini. MBTI on kielletty... Jos kuvitellaan, että testi kertoo totuuden, olen ehdottomasti samaa mieltä. Mutta jos sen avulla…
Lue lisää

Saadaanko Myyntimies päivittämään CRM:ää

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Keskustelua LinkedInissä. Kommenttini. Esitin aikaisemmin kantani kysymykseen."Miksi johto ei ole kiinnostunut asiakaskokemuksesta." Mukana oli tämä kokemus: Valmensin noin 10 vuotta erään yrityksen uusia myyjiä. Alussa myyntitulokset kasvoivat jopa yli odotusten.…
Lue lisää

Miksi johto ei ole kiinnostunut asiakaskokemuksista?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä käydään tästä keskustelua. Oma kommentti. Olen yli 30 vuoden aikana saanut valmentaa yritysten johtoa, myyntiä, tuotantoa ym. Sen perusteeella löydän alla luetellut syyt. Kysymys on johdon ajattelusta, asenteista ja…
Lue lisää

Ikä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä kysytään "Kuinka vanha olet?" ja keskustellaan iästä. Komenttini (poimittu Talouselämä -lehdestä) "Kuusikymppistä pidetään ongelmajätteenä, joka ei enää pysty pomppimaan sätkynukkena edestakaisten muutosten tahdissa! Mutta minkä ikäinen on 60 v?…
Lue lisää

Ärsyttävät sanat

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä kysytään pilke silmäkulmassa mitkä sanat ärsyttävät. Kommenttini: Hyvä aihe - myös vakavasti otettuna. Kaikki puhutut ja kirjoitetut sanat ärsyttävät, joiden todellinen tarkoitus ei ole viestin perille meneminen, vaan oman…
Lue lisää

Muutosjohtamisesta lisää

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Keskustelu LinkedInissä jatkuu muutosjohtamisesta. Rinnalle on tuotu lisää nimiä kuvastamaan johtamista. Kommenttini. Ehdotan, että unohdetaan sana muutosjohtaminen - ja mielellään kaikki muutkin nimitykset, jotka tekevät perusasian ymmärtämisestä turhan vaikean. Käytännössä liika…
Lue lisää

Muutosjohtaminen

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan muutosjohtamisesta – joka on “pysyvä tila”. Kommenttini. Kirjoitin samasta aiheesta 2008, mutta edelleen muutosjohtaminen halutaan nostaa jalustalle ikäänkuin se olisi jotain uutta, ihmeellistä ja edellyttäisi erityistaitoja.

http://www.spiik.fi/wp/?p=415 ***** Kun…
Lue lisää

Kellokortteja – pakko käyttää!

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Talouselämässä on kirjoitus Lyyti Oy:stä, jossa tehtiin työsuojelutarkastus ja nyt vaaditaan kellokorttien käyttöä. Kommenttini Asiantuntijoiden todellinen työaika on se aika, jolloin aivot tekevät työtä yrityksen ja asiakkaan hyväksi - ei…
Lue lisää

MttyvLv

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Sain kuvausluvan silloiselta laivaston komentajalta ja harjoituksen johtajalta. Sotasalaisuuksia ei elokuvassa ole, koska silloin varusteluvaiheessa olevat tykkiveneet Turunmaa ja Karjala poistettiin palveluksesta 2001 ja ovat Forum Marinumin museoaluksina Turussa. Moottoritykkiveneet…
Lue lisää

Moottoritykkivene Nuoli 9 ja Tykkivene Turunmaa

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

  Sain kuvausluvan silloiselta laivaston komentajalta ja harjoituksen johtajalta. Sotasalaisuuksia ei elokuvassa ole, koska silloin vasta varusteluvaiheessa olevat tykkiveneet Turunmaa ja Karjala poistettiin palveluksesta 2001. Ne ovat Forum Marinumin museoaluksina…
Lue lisää

Raasin leiri

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Merivoimissakin opeteltiin maavoimien taitoja. Aliupseerikoulun aikana olimme kahden viikon leirillä Raasissa. Se ei välttämättä ollut armeija-ajan parhaimpia kokemuksia, mutta jälkeenpäin on mukavaa muistella tapahtumia. Erityisesti on jäänyt mieleen kaikki konnankoukut…
Lue lisää

Raasin leiri

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

  Merivoimien alokkaalta kysyttiin kutsunnoissa: "Osaatteko uida?" Alokas: "Mitäh! Eikö teillä ole laivoja?" Merivoimissakin opeteltiin maavoimien taitoja. Alokasaikana olimme viikon leirillä Raasissa. Se ei välttämättä ollut armeija-ajan innnostavimpia kokemuksia, mutta…
Lue lisää

Kaarinan Nuorkauppakamarin järjestämä muotishow Turussa

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Huom. Ääni alkaa puolen minuutin kuluttua. Kaarinan Nuorkauppakamarin suuri projekti, jolla rahoitettiin osittain koulutusmatka ja osallistuminen järjestön (JCI) maailmankokoukseen. Nuorkauppakamari on kouluttautumisen ja vaikuttamisen järjestö, jossa erityisesti opitaan asioita osallistumalla ja…
Lue lisää

Kalle Keskiverto

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Tein 1983 elokuvan urautumisesta, eivätkä filmin ajatukset ole vanhentuneet. Tekniikka muuttuu koko ajan, mutta ihminen ei - vaikka tiedon määrän lisääntyy ja ymmärrys kasvaa. Ääni: Tero J Kauppinen.
Lue lisää

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Elokuva maapallon syntymisestä, paratiisista ja nykypäivän "helvetistä". Filmi on osallistunut harraste-elokuvien kilpailuihin. Sai Suomen Kaitaelokuvaajien liiton näytelmäsarjassa pronssimitalin sekä Brnon, San Feliun ja Moskovan filmifestivaaleilla tuomariston erikoispalkinnon.
Lue lisää

Kuntec palvelee

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Tein yhteistyötä Turun Seudun Kuntatekniikka Oy:n kanssa. Valmennuksissa nousi esiin toiminnan esitteleminen netissä. Tilasimme Kuntecista palveluja ja tein koemielessä (ja malliksi) videon, joita Kuntec voisi tehdä omin tai ulkopuolisin voimin…
Lue lisää

Meno – paluu

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Elokuva veneilyn lisääntymisen synnyttämistä riskeistä saaristolle. Vuonna 1981 se osallistui valtakunnalliseen saaristoelokuvien kilpailuun seuraavin tuloksin: paras elokuva, paras äänitys, lehdistön suosikki. Selostusääni Tero J Kauppinen.
Lue lisää

Elävä saaristoni

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Elokuvan ideana oli kuvan ja musiikin avulla saada veneilijät ottamaan enemmän vastuuta saariston puhtaana pitämisestä. Elokuva tehtiin aikanaan tukemaan Turun Nuorkauppakamarin saaristoprojektia. Siirto digitaaliseen muotoon ei onnistunut, joten kuvan ja…
Lue lisää

Nahkatakki

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Paikkakunnan lehdessä kirjoitettiin Kaarinan häirikkönuorista.Käsitykseni oli toinen. Kyse ei ollut hankalista nuorista, vaan heillä oli tekemisen puutetta. Tästä käynnistyi elokuvaprojekti. Silloinen kunnan nuorisoasiamies ei halunnut auttaa, joten käännyin poliisin puoleen,…
Lue lisää

Pidä Saaristo Siistinä ry 40 v

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Pidä Saaristo Siistinä ry:n tilaama historiikkivideo. Toiminnasta kerrotaan suomeksi ja ruotsiksi. Suunnittelu, kuvaus ja editointi Karl-Magnus Spiik. Musiikki Lasse Mårtenson. Sponsorit ovat videon lopussa.
Lue lisää

”Soitinko huonoon aikaan?”

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä käydään keskustelua asiakkaan lähestymisestä. Kommenttini. "Soitinko huonoon aikaan - tai - onko sulla kova kiire…" ovat asiakkaan kannalta oikein hyviä kysymyksiä. Niihin on helppo vastata "kyllä" ja sulkea puhelin.…
Lue lisää

Työaika hukkuu palavereihin

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä on nostettu esiin palaverijärjestelmän tarpeellisuus. Kommenttini. Kimmo. Hyvä keskustelun avaus, koska palavereita tarvitaan, mutta miten paljon ja minkälaisia? Palaverit ja kokoukset eivät saa olla itsetarkoitus. Lähtökohtana on yrityksen/organisaation/tiimin olemassaolon…
Lue lisää

Vaatiiko uskottava kommunikointi sivistyssanoja?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkeInissä keskustellaan yo. aiheesta. Komentti 1 Itsekkyyteen liittyy päteminen, ja vuorovaikutuksessa se näkyy usein vierasperäisen sanomien käyttämisenä, joita muut eivät ymmärrä tai ne on vaikeita tulkita. 

Epäitsekkyyteen liittyy sanoman /…
Lue lisää

Ainako tavoitettavissa?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Käynnistin keskustelun aiheesta LinkedInissä Kirjoitus julkaistu Kauppalehdessä 30.1.2014 Valmensin pari viikkoa sitten erään yrityksen palvelupäälliköitä ja –ohjaajia, joiden työntekijät vastaavat asiakkaiden kohteista 24/7. Noin puolella oli eri tasoisia jaksamisongelmia, jotka…
Lue lisää

Henkilövalinnasta

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan henkilövalinnan onnistumisesta. Siellä todetaan: Leadership IQ teki viime vuonna laajamittaisen tutkimuksen rekrytoinnin onnistumisesta. Tulokset häkellyttivät. Yli 20 000 rekrytoinnista lähes puolet (46%) todettiin epäonnistuneeksi ensimmäisen 18 kuukauden aikana.…
Lue lisää

Ruotsalaisetko parempia?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä käydään keskustelua kummat ovat parempia suomalaiset vai ruotsalaiset. Kommenttini. Molempi parempi. Minusta on typerä verrata erilaisia tapoja (kulttuureja) keskenään ja yrittää päätellä kumpi on parempi. Mitä järkeä siinä on?…
Lue lisää

Vältä keskinkertaisuutta

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan aiheesta. Kommenttini Robert Townsend totesi aikainaan: "Jos et hoida jotain asiaa erinomaisesti, älä tee sitä ollenkaan. Sillä jos se ei ole erinomaista, niin se ei myöskään ole kannattavaa…
Lue lisää

Irtisanomisen taito

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Sain äsken sähköpostin henkilöltä, joka osallistui keväällä yhteen esimiestaitovalmennukseen. Hän kirjoitti näin: ”Kerroin silloin sinulle, että meillä aloitti uusi toimitusjohtaja, joka perehtymättä tilanteeseemme sanoi heti ensimmäisinä päivinä panevansa asiat järjestykseen.…
Lue lisää

TEHOKAS JOHTORYHMÄ

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Julkaistu Kauppalehdessa 2.10.2013 Kauppalehdessä 25.9.2013 kerrotaan miten Kjell Forsén johtaa Vaisalaa; suositeltavaa luettavaa jokaiselle johtajalle. Tulevaisuudessa menestytään tulevaisuuden työkaluilla. Johtoryhmien työskentelyssä on paljon tehostamisen varaa. Mutta ymmärretäänkö johtamisen ja johtamisjärjestelmän…
Lue lisää

Osaaminen ja menestyminen

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä / Sefe on kirjoitus: Hiipivässä rakennemuutoksessa osaamisesta huolehtiminen on keskeistä Kommenttini. Aikaisemmin ihmisten turva oli varma työpaikka. Nykyään oppiminen on paras turva muuttuvilla markkinoilla. Raha ei maailmassa lopu, vaikka sen…
Lue lisää

Etteikö töissä saisi olla hauskaa

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan aiheesta "Onnellisuus näkyy viivan alla." Kommenttini Tom Peters & Nancy Austin: ”Hauskuus, huvi ja innostus ovat olennaisia ihmiselämän osasia. Muodollinen koulutus surkastuttaa luonnollisen huvivaistomme liian usein. Lähtökohtana näyttää…
Lue lisää

Työ – mitä se on?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Alf Rehniltä on mielenkiintoinen kirjoitus työstä. Klikkaa tästä. Omat kommentit. Työ on perinteisesti yksi keino määritellä oma arvonsa ja tuntea itsensä tarpeelliseksi. Se on helppo keino ja siitä on tehty…
Lue lisää

SAIRAUS JA PARANEMINEN

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Johdanto Countrylaulajatar Shania Twainin ura saattaa olla historiaa. Kanadalaisen supertähden ongelmana ovat äänihuulet. ”Kurkustani löytyi pullonkaula. Sairauteni aiheuttaa ongelmia jo puhumisessa”, Twain kertoo E Newsille. Laulamiseen kykenemättömän kultakurkun äänen palauttamiseksi…
Lue lisää

Päättäjä – vaarallinen supertietokone?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Pekka Kurvinen ottaa kantaa kysymykseen, lue tästä. Omat kommenttini: ERITTÄIN TÄRKEÄ AIHE. Ihminen on kuIn kahden pöydän varassa oleva lankku, jonka keskelle voidaan kasata paljon kiviä. Lankku taipuu... taipuu... taipuu,…
Lue lisää

Luovuus

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Panu Hentilän kirjoittaa luovuudesta (klikkaa ja lue). Kommenttini. Panulle: Loistava kirjoitus. Annille: Kadotitko luovuutesi vai henkisen energiasi? Aivotutkija professori Matti Bergström puhuu tietoisuudesta, joka on kuin looginen ja jähmettynyt lasipalatsi.…
Lue lisää

Voiko aikaa hallita?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

kysytään LinkedInissä. Kommenttini: Aikaa ei voi hallita - kellolla mitattuna sitä on kaikilla yhtä paljon. Mutta suhtautuminen aikaan ja energiankäyttöön voi "hallita". Aika on rajallinen voimavara. Henkinen energia eli suorittamiskyky…
Lue lisää

Naisten ja miesten johtamistapa

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan aiheesta. Se alkaa kysymyksellä: "Onko johtamistapa todella sukupuolesta kiinni?" Ensimmäinen kommenttini: "Ei". Keskustelun käynnistäjä Hanna kirjoittaa yksilöistä ja kaikkien mahdollisuudesta oppia hyvää johtamista. Toinen kommenttini. Hyvä Hanna -…
Lue lisää

Ilmainen tieto

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan arvojen muutoksista; miten tieto on ilmaista. Kommenttini: Alf Rehn sanoo: ”Osa tiedoistasi vanhenee juuri nyt, kun luet tätä. Vielä suurempi osa vanhoista tiedoistasi on hyödytöntä. Tieto ei ole…
Lue lisää

Johtajavalinta

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä käydään keskustelua johtajien valinnasta. Moni on sitä mieltä, että alan osaaja ei välttämättä ole paras. Kommenttini. Törmään valmennustyössäni jatkuvasti johtamisongelmiin, joiden takana on vääriä henkilövalintoja. Kun johtajaksi valitaan alan…
Lue lisää

Viranomaiset asiakaspalvelijoita?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan julkisen sektorin uudesta suhtautumisesta. Kommenttini: Valmensin erään kaupungin elintarvikeviraston henkilöstöä. Yhdessä seminaaripalautteessa luki: ”Viranomaisella on lakisääteinen valvontatehtävä ja rooli, ja viranomainen on velvollinen tekemään ikäviä päätöksiä. Emme ole…
Lue lisää

Auttaako visualisointi myyntiä?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä on yllä oleva kysymys. Kommenttini. Visualisointi auttaa ehdottomasti myynnissä - ja kaikessa muussakin. Aivot nimittäin toimivat kuvilla, siellä ei ole tekstiTV:tä. Mitä kirkkaampi kuva on, sitä suurempi henkinen voima…
Lue lisää

Myytkö asiakkaalle jotain mitä hän ei tarvitse?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä on kysymys: "Mitä jos asiakas haluaa ostaa jotain aivan järjetöntä?" Kommenttini Älä myy. Tai myy, mutta kerro rehellisesti - kuitenkin hienotunteisesti - miksi hänen ei kannata sitä ostaa. Tarvittaessa…
Lue lisää

Kehityskeskustelu vai jatkuva vuorovaikutus?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä pohditaan kumpi on tärkeämpi. Kommenttini Työskentely ja onnistuminen dynaamisessä maailmassa edellyttää jatkuvaa vuorovaikutusta. Tilanteisiin pitää reagoida nopeasti. Tämä ei ole ristiriidassa kehityskeskustelujen kanssa. Molempi parempi - kuten sanotaan. OIKEIN…
Lue lisää

Naiset – miehet !

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Suomen Ekonomiliiton sivuilla on kirjoitus: "Rohkeita naisia tarvitaan kehittämään työelämää." Kommenttini Olen otsikon kanssa ehdottomasti samaa mieltä, mutta sanan "rohkea" voisi poistaa. Kehittyvät työelämä tarvitsee erilaisuutta ja erilaisia näkökulmia; rohkeita…
Lue lisää

Asiantuntijuus saa syvyytensä elämästä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan pinnallisista ja "kirjaviisaista" konsulteista, joilla on paljon teoriaosaamista, mutta käytännön taidot ovat puutteellisia. Kommenttini Tieto, koulutus ja älykkyys... ovat yliarvostettuja, kun tarkoituksena on aito kehittyminen ja kehittäminen. Ammattilaisten…
Lue lisää

Valittaminen tuhoaa aivot!

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä Pauli Vuorio otti esiin negatiivisen ajattelun. Kommenttini Moikka Pauli. Otit esiin tärkeän asian. Tässä on yksi linkki ja vähän tutkimustulostuloksiakin. VALITTAMINEN TUHOAA AIVOT Kirjailja Trevor Blake: “Jatkuva altistuminen negatiiviselle…
Lue lisää

Myyntitaidon oppiminen

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä jatkuu keskustelu oppimisesta (asiantuntijasta myyjäksi) Kommenttini Otsolle; olen samaa mieltä: "En ole varma siitä, tuleeko myynti-sanaa tiputtaa pois sanavarastosta, mutta ehkä sen vastaanottamiseksi ja lisäämiseksi asiantuntijan mukavuusalueen sanavarastoon pitää…
Lue lisää

Onko joku syntynyt yrittäjäksi tai myyjäksi?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kysymys LinkedInissä Kommenttini. Ei ole. Vanha uskomus tästä asiasta on väärä. Toisilla on tehtävään paremmat edellytykset kuin toisilla. Mutta ne eivät varmista onnistumista - ellei ko. ihminen tee paljon töitä…
Lue lisää

Asiantuntijasta myyjäksi

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä käydään keskustelua otsikon aiheesta ja sen kouluttamisesta. Kommenttini. Otsolle. Hyvin sanottu: "Perinteinen myyntivalmennus on kuitenkin monessa muutoshankkeessa karahtanut kiville". Ongelma on usein se, että asia tarjotaan liian mustavalkoisesti. Moni…
Lue lisää

Kehittämishankkeet

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Julkaistu Kauppalehdessä Marko Kestin väitöstutkimus ”Tuottavuus kasvuun hiljaisen tiedon avulla” (Lapin yliopisto 2012) on mielenkiintoista luettavaa. Väitöksen mukaan johtamista ja organisaation kehittämistä on tutkittu paljon, mutta tutkimustuloksia on jokseenkin vaikea…
Lue lisää

Aivot narikkaan

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInistä: Lukaisin Taloussanomien jutun "Kun työstä tuli elämää suurempaa". Siinä viitattiin tietotyöläisen ajatukset nielaisevaan työskentelytapaan ja vaikeudesta "laittaa aivot narikkaan" edes vapaa-aikana. Kommenttini: Elämme dynaamisessa maailmassa, joka edellyttää toisaalta jatkuvaa…
Lue lisää

Myynnin valmentaminen

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan myynnin valmentamisesta. Kommenttini: Organisaatiot eivät opi - ihmiset oppivat. Tämä on yksinkertainen asia, jota ei ymmärretä riittävästi. Asiakaspalvelussa ja myynnissä ei ole kysymys vain tuotetuntemuksesta, asiantuntemuksesta ja myyntitekniikasta.…
Lue lisää

Supliikkityyppi vai puurtaja

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Suomen Ekonomiliiton sivuilla keskustellaan aiheesta "Supliikki seuramies vai peräänantamaton puurtaja?" Kommenttini: Kaikkia tarvitaan ja kaikki taidot ovat hyviä - oikein käytettynä oikeassa tilanteessa. Räiskyvä huumorintaju on oiva ominaisuus pikkujoulujuhlissa, mutta…
Lue lisää

Keskustelua johtajuudesta LinkedInissä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kommenttini "hyvästä johtajasta" Johtaminen on palvelutehtävä eikä tilaisuus itsensä korostamiseen muiden kustannuksella, vaikka välillä johtajalta vaaditaan rohkeita päätöksiä, kovia otteita ja seisomista selkä suorana keskellä myrskyä. Eräässä korkeakoulussa jaettiin opiskelijat…
Lue lisää

Kotisivujen automaattinen julkaisija kytketty

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Testaan toimiiko tämä hieno kytkentä eli nouseeko linkki facebookiin. Oli mielenkiintoinen projekti poikani Karl-Johanin kanssa. Tämän jälkeen laitetaan vielä sosiaalisen median napit kotisivuille. Tämän WordPress -ohje löytyy linkistä (ohje puuttuu…
Lue lisää

Arvojohtaminen

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä on kommentti, että kaikki johtaminenhan on arvojohtamista, vaikka se ei ole selkeästi tiedostettua. Omat kommentit. Näinhän se on. Valitettavasti monissa yrityksissä ajatus on pilattu kiinnittämällä arvojulisteita seinille ja kuvittelemalla,…
Lue lisää

Henkilövalinta

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan valinnoista, valintakonsulttien osaamisesta ja kriteereistä. Moni kannanotto pohtii kumpi on tärkeämpi: muodollinen koulutus vai kokemus ja todellinen osaaminen. Molemmat ovat luonnollisesti tärkeitä ja siihen vaikuttaa tehtävän sisältö. Pyrin…
Lue lisää

Tavoitteiden asettelu

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Myynnin Etsijät -ryhmässä keskustellaan tavoitteiden uudelleen asettamisesta, kun ne ovat epäreaalisia. Oma kommentti Perinteinen ja väärä usko monissa yrityksissä on ollut ja joissakin on edelleen, että kun tavoitteet asetetaan liian…
Lue lisää

Kyky ja halu oppia

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Suomen Ekonomiliiton sivuilta: "Kyky ja halu oppia sekä kehittyä ovat jatkossa aiempaa kriittisempiä menestystekijöitä." Oma kommenttini sisältää kaksi lainausta. Talouselämän 30.5.2007 pääkirjoituksesta: “Muistelkaapa vanhoja koulu- ja opiskelukavereita. Ovatko fiksuimmat ja…
Lue lisää

Viranomainen ja asiakaspalvelu

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä käydään keskustelua viranomaisten asiakaspalvelusta. Oma kommentti. Tässä on yksi esimerkki kiveen hakatusta asenteesta (seminaaripalautteessa): "Me olemme lakisääteisesti velvollisia tekemään ikäviä päätöksiä, emme asiakaspalvelijoita!" Ko. henkilö oli mukana koko päivän…
Lue lisää

Videohaastattelu

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInistä: Videohaastattelut rekrytoinneissa ovat jo tätä päivää. Vinkkejä haastattelussa menestymiseen. Korostaisin seuraavia: Ole oma itsesi. Älä yritä olla liian fiksu tai innokas. Sitä on mahdotonta saada aidoksi esim. 3-5 minuutissa.…
Lue lisää

Mitä myyminen on

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Linkedinissä esitettiin tämä kysymys. "Vastaukseni" oli seuraava: Moraaliton (aggressiivinen) myyminen on sitä, että saa toisen ostamaan jotain haluaa hän sitä tai ei. Myymisen motiivina on myyjän henkilökohtaiset tarpeet (palkkio, voittaminen,…
Lue lisää

Luulot / faktat

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä keskustellaan luuloista ja faktoista. Oma kommentti. Luulemiset ja asioiden nopeat tulkinnat ovat inhimmillisiä. Niitä on aina ollut ja tulee aina olemaan. Sen kanssa on vain elettävä. Valitettavasti luulemiset ovat…
Lue lisää

Suojaako huippuosaaminen potkuilta

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Otsikon kysymys esitetty LinkedInissä. Oma vastaus. "Luuletko että huippuosaamisesi suojaa sinua potkuilta? Luulet väärin!" Tämä pitää paikkansa organisaatioissa, joissa ei osata katsoa kuin nenän päähän asti. "Luuletko että huippuosaamisesi tarjoaa…
Lue lisää

Johtaminen omalla esimerkillä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitin Facebookiin. Olen tänään valmentamassa erään kaupungin esimiehiä; aiheena kehityskeskustelu. Kehitysjohtaja oli mukana, selasi iPadia ja osoitti kehon kielellä, ettei voisi vähemmän kiinnostaa. Raivostuttavaa käyttäytymistä johtajalta, jonka vastuulla on kehittäminen.…
Lue lisää

POSITIIVISUUDESTA

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus LinkeInissä. Jeffrey Gitomer on kirjoittanut osuvasti positiivisesta asenteesta. Itse olen käyttänyt asenteen sijasta näkemystä, koska joidenkin tapaamieni ihmisten korvissa se kuulostaa negatiiviselta ja vie keskustelun raiteilta. Nyt käsi sydämelle,…
Lue lisää

Keskustelua johtajuuden kehittämisestä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LinkedInissä käsitellään otsikon aihetta. Oma kommentti. Johdon harha on kuvitella, että huonoa johtajuutta voidaan kehittää samalla tavalla kuin koneita korjataan -> tehdään lyhytaikainen projekti tai tilataan muutamaa päivää valmennusta.

 Tottakai…
Lue lisää

Angry Birdsit hyötykäytössä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Bioanalyytikko 2/2012 -lehdessä   Kun aikanaan hankin uuden kännykän, imuroin siihen myös pelejä, joita tyttäreni pojat pelaavat mielellään. Minua ne kiinnostivat melko vähän, enkä edes osaa kaikkia. …
Lue lisää

Ilmapiiri – kenellä on vastuu

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Psykologiassa motivaatio määritellään psyykkiseksi tilaksi, joka kertoo millä vireydellä ihminen toimii tietyssä tilanteessa. Käytännössä se on työhalua ja innostusta, jota saa aikaan monet erilaiset tekijät. Yksi merkittävimpiä on työpaikan hyvä…
Lue lisää

Hotelliasuminen

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Terveisiä ”Huomisen hotellista” Olin töissä Helsingissä ja majoituin hotelliin. Kun astuin huoneeseen, oli koko katto upeasti valaistu ylhäältä päin ja kattopleksiin oli maalattu puiden varjokuvia. Oven vieressä sai ruudulta valita…
Lue lisää

PÖHÖTTYNYT ORGANISAATIO TUKAHDUTTAA YRITYKSEN

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Julkaistu Kauppalehden Debatti-sivulle 21.2.2011 Uransa alussa eräs pankinjohtaja hämmästeli, miksi pankkien liiketoiminnalliset mittarit näyttivät usein heikkoja tuloksia, henkilöstökulut olivat muihin organisaatioihin verrattuna korkeat ja henkilöstö voi pahoin joka tasolla. Voiko…
Lue lisää

OSAATKO KUUNNELLA ITSEÄSI

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Julkaistu Turun Sanomissa 23.2.2011 Istun junassa matkalla töihin Helsinkiin ja kuuntelen musiikkia. Osa matkustajista tekee töitä. Muutamat keskustelevat. Useimmat lukevat lehtiä, näppäilevät kännyköitään tai muita laitteitaan. Tietoa käsitellään, jotta asiat…
Lue lisää

Johtamistaitojen arviointeja ja suosituksia

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Johtajan vaihtuminen; valmennus, tilannearvio ja suositus Kahdesta sisäisestä hakijasta piti valita toinen eläkkeelle siirtyvän pankinjohtajan tilalle. Samalla tehtiin tulevaisuuden suunnitelmat käytännön toimenpiteineen. Palaute johtajalle heikosta ihmisten johtamisen taidoista, jonka avulla…
Lue lisää

Vertaistuella suuri merkitys

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Nuorten Ystävät ry järjesti Turun Virastotalossa luentotilaisuuden lapsen itsemurhasta, kuoleman kohtaamisesta ja vanhemmuudesta. Keskusteluissa nousi esiin ajatus, että lähimmäisensä menettäneille pitäisi olla yhteiskunnan järjestämä tuki, joka toimisi neuvoloiden tapaan. Olen…
Lue lisää

KÄSKEMISTÄKIN TARVITAAN

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kauppalehdessä oli erinomainen kirjoitus. ”Käskyjä jakelevien johtajien aika on ohi”. Olen kirjoituksen sisällöstä täysin samaa mieltä sekä teoriassa että käytännössä. Ihmiset eivät toimi kuten ennen. Erityisesti se koskee työelämään tulevia…
Lue lisää

POLITIIKKA HIITEEN

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Talouselämässä no. 30 / 2010 on Björn Wahlroosin ajatuksia: ”Poliittisen governancen aika kunnissa alkaa olla mennyttä ajattelua. Virkamiesjohto voisi johtaa kuntia ja joku kevyt poliittinen päällystakki korkeintaan valvoisi, ettei johto…
Lue lisää

Kenellä on totuus

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Totuuksia etsitään ja tarjotaan ikäänkuin kysymyksessä olisi kilpailujuoksu siitä, kuka on oikeassa. Mutta miten on? Miten paljon totuuksiin uskominen ja sen seurauksena syntyvä kapea-alainen asennoituminen jäädyttää ajattelun, madaltaa tietoisuutta ja…
Lue lisää

Isän suru – tarinoita

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Artikkeli Lapsen Maailmassa 9/2011: Nuorta pitää suojella Camillan ystävän kirjoitus: järkytys Ellan tarina Heidi Facebookissa Keskustelut A...n kanssa Kriittisiäkin palautteita on tullut Tapaus Jenny
Lue lisää

Johtoryhmän / tiimin / ryhmän työskentelyn arviointi

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Tämä työkalu sopii johtoryhmille, ohjausryhmille, tiimeille, työryhmille, projekteille… joilla on melko itsenäinen vastuualue (sana johtoryhmä tarkoittaa kysymyksissä kyseistä ryhmää tai tiimiä). Työkalun avulla ryhmä voi suunnitelmallisesti seurata ja kehittää työskentelyään.…
Lue lisää

Strategia ei toteudu

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Taloustutkimuksen mukaan puolet suomalaisista työskentelee yrityksissä ja yhteisöissä, joissa ei ole työntekijöiden mielestä selkeää strategian avulla määriteltyä päämäärää työlle. Tutkimuksen mukaan 71 % kertoi tietävänsä strategian, 68% kertoi, ettei strategiasta…
Lue lisää

Sähköpostijohtaminen

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitettu 6.4.2001. Julkaistu Kauppalehdessa 25. 4. 2001 Johtaminen on jatkuvasti uusien haasteiden edessä. Enää ei riitä pelkkä ihmisten johtamistaito, nyt opetellaan asiantuntijoiden, itseohjautuvien ryhmien ja oman arvonsa tuntevien yksilöiden johtamista.…
Lue lisää

Johtoryhmätyöskentely

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Julkaistu Kauppalehden Debatti -palstalla 8.9.2008 Johtoryhmäkokous päättyy. Oletko innostunut? Näetkö päämäärän, roolisi ja tehtäväsi tarkemmin? Uskotko päätösten siirtyvän käytäntöön ja tuottavan haluttuja tuloksia? Oletko saanut uusia näkemyksiä ja kyseenalaistanut omia?…
Lue lisää

Muutosjohtaminen on out

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Julkaistu Turun Seudun Ekonomit ry:n jäsenlehdessä 3/2008 Muutosjohtaminen -sana on jo vanhentunut. Aikaisemmin se oli täyttä todellisuutta, kun organisaatiota oli johdettu useita vuosia määrätyllä tavalla ja sitten tarvittiin muutos. Tämän…
Lue lisää

Työnjohtaja 2000 -luvulla

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu neljässä lehdessä vuosina 1990-1992 Viime vuosien kommentteja: "Työnjohtajia ei tarvita enää. Työnjohto häviää. Tulevaisuudessa työnjohtajalla on 40-50 alaista." Johtaminen muuttuu kaikissa organisaatiossa. Tuotannossa kehitellään itseohjautuvia työryhmiä ja…
Lue lisää

Aivot ja sydän käyttöön

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä 15.3.2000 Monilla työpaikoilla käytetään pääasiassa ihmisten käsiä, jalkoja ja osaa aivoista, kun samaan hintaan saisi koko aivot ja sydämenkin. Tuotantovälineiden kohdalla pohditaan hyvinkin tarkkaan miten ne…
Lue lisää

Varjosta auringon lämpöön

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on lähetetty mm. muutamille kirkon ja yhteiskunnan päättäjille. Maailma on täynnä erilaisia kulttuureita. Asioista ajatellaan, niihin suhtaudutaan ja niitä käsitellään monilla tavoilla. Uskomuksiakin on yhtä paljon kuin ihmisiä. Kukaan…
Lue lisää

Nykyihminen, kirkko ja totuudet

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Kotimaa -lehdessä 1992. Olemme Suomessa siirtyneet sellaiselle kehitystasolle, että vanhat opit ja mallit eivät enää toimi. Käytännön esimerkkejä ovat ns. rakennemuutokset, joiden kanssa on viime vuodet kamppailtu…
Lue lisää

Joulukirje 1999

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

”Hiljainen tieto” on melko uusi käsite, joka on tuotu yrityksiin ja organisaatioihin. Tavallinen tieto on ilmaistu, näkyvillä ja saatavissa, kun taas hiljainen tieto ei ole ilmaistu eikä näkyvillä. Se elää…
Lue lisää

Joulukirje 1998

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Mitä ajattelimme eilen, sitä olemme tänään. Mitä ajattelemme tänään, sitä olemme huomenna. Korkeushyppääjällä on hyvät mahdollisuudet onnistua, kun hän ensin näkee riman ylityksen mielessään. Rimakauhu on ajatus, jossa hyppy epäonnistuu.…
Lue lisää

Joulukirje 1997

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Sain lokakuussa tunnustusta. Voitin postin järjestämän valtakunnallisen Hyvä kirje -kilpailun. Otin siihen osaa mm. näillä joulukirjeillä, joita olemme lähettäneet asiakkaille ja yhteistyökumppaneille jo useamman vuoden ajan. Silloin tällöin on herännyt…
Lue lisää

Joulukirje 1996

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Suomen talouselämä on kääntynyt kasvuun. Työttömien määrä vähenee hitaasti. Positiivista on kuitenkin se, että työpaikkojen määrä lisääntyy jatkuvasti, vaikka saamme edelleen lukea irtisanomisista. Uusia työpaikkoja syntyy siis enemmän kuin tilastot…
Lue lisää

Joulukirje 1995

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

MESTARIT JA MESTARUUS Jääkiekon maailmanmestaruus, liittyminen EU:hun ja monet tämän vuoden tapahtumat ovat nostaneet tietoisuuteen syvällä olevat arvomme: suomalaisuuden ja itsenäisyyden. Ihmiset ovat avoimempia, positiivisempia ja rohkeampia. Onnistumisista iloitaan avoimemmin…
Lue lisää

Joulukirje 1994

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

TIIMIT TYÖSSÄ Tiimi on päivän sana, ja tiimien nimiin vannotaan ikään kuin taas olisi keksitty uusi asia. On erittäin hyvä, että ajattelutapoja ja toimintoja kehitetään. On huonoa, että uusiin asioihin…
Lue lisää

Joulukirje 1993

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Viime vuosina on kehitetty paljon laatujärjestelmiä, jotta asiat tehtäisiin kerralla oikein. Samaa ajatusta voimme soveltaa myös ihmisiin. ”Kerralla oikein” tarkoittaa päivän suunnittelemista ja toteuttamista siten, että illalla nukkumaan mennessä voi…
Lue lisää

Joulukirje 1991

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Joulu, ilon juhla, lähestyy. Liian moni vastaanottaa sen Suomessa työttömänä, taloudellisissa vaikeuksissa, huolien painamana ja henkisessä ahdingossa. Viime vuosina markkinat ovat kasvaneet ja kysyntää on löytynyt; kaikkea haluttiin ja kaikkea…
Lue lisää

Joulukirje 1990

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Esiin on noussut yllättäviä uhkia: ahkerat ja työhullut suomalaiset eivät enää haluakaan tehdä töitä. Eläkkeelle halutaan viisikymppisinä, ja samaa suunnittelevat jo nelikymppisetkin. Mielenterveyssyistä on eläkkeellä suuri määrä ihmisiä, jotka voisivat…
Lue lisää

Joulukirje 1989

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Organisaatio on toimiva ja tehokas, kun ihmiset ymmärtävät toistensa ajatuksia, rakentavat yhteishenkeä ja haluavat tehdä tuloksia. Onnistuva yhteistyö edellyttää yhteistyökumppanin tuntemista. Tämä näkyy työssä, kotona, ulkomailla, urheilujoukkueessa... joka paikassa. (lisää…)
Lue lisää

Joulukirje 1988

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Ympäristö muuttuu. Niin myös ihmisten tehtävät, aktiviteetit, tarpeet ja arvot. Mutta sisin ei muutu. Organisaatioissa oli aikanaan pts:t, sitten tulivat strategiat, ja nyt visioidaan. Ennen kuljettiin melko selvää tulevaisuutta kohti,…
Lue lisää

Joulukirje 1987

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Otsasi hiessä sinun pitää leipäsi ansaitseman! Tämä menneisyydessä hyvinkin tärkeä ohje ei sovi enää nykypäivään. Vuosisatoja toistettu ajatus on kuitenkin syöpynyt ihmisten mieliin ja vaikuttaa, vaikka emme sitä haluaisi. Tämän…
Lue lisää

Joulukirje 1986

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Yrityksen rattaiden on pyörittävä. Tuloksia halutaan tehdä, ja niitä on tehtävä. Kilpailu on kova. Elämänrytmi kovenee. Tehokkuutta vaaditaan. Paineita syntyy. Stressi, ajan ja kykyjen riittämättömyys kuluttavat ihmisiä. Siksi on tärkeä…
Lue lisää

Analys av ledarskap (360 -mätning/gammal)

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Konsten att vara ledare är något av det svåraste som finns, eftersom målsättningen är att effektivt använda både fysiska och psykiska resurser. Ingen är fullkomlig. Man kan alltid utvecklas. Målsättningen…
Lue lisää

Esimiestaitoarvio (360 -mittaus/vanha)

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Vaikuttamisen taito (esimiestaito, johtaminen....) on yksi maailman vaikeimmista tehtävistä, kun tavoitteena on fyysisten ja henkisten resurssien tehokas käyttö. Kukaan ihminen ei ole koskaan valmis. Aina voi kehittyä. Tämän arvioinnin tavoitteena…
Lue lisää

Joulukirje 1992

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Suomesta löytyy lukuisia yrityksiä ja organisaatioita, joissa menee olosuhteisiin nähden hyvin, ja ensi vuosikin näyttää lupaavalta. Näissä yrityksissä ihmiset puhaltavatkin yhteen hiileen. He tekevät esimiesten ja alaisten sekä osastojen välillä…
Lue lisää

Isän Suru -kirja

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Saatan ravistella mielipiteilläni joidenkin käsityksiä ja perinteisiä uskomuksia. En tee sitä osoittaakseni olevani oikeassa, vaan jotta kuolemaa ja sen kohtaamista uskalletaan käsitellä rohkeammin ja avoimemmin. Kuoleman kohtaamista ei voi harjoitella…
Lue lisää

Visio ja arvot

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirkon tiedotuskeskus julkaisi viestintästrategiansa 1995, jonka tavoitteena oli toimia kommunikatiivisesti ja herättää kysymyksiä sekä keskustelua. Siihen pyydettiin palautetta. Tähän on koottu otteita ko. palautekirjoituksesta. * Miten paljon kannattaa tulevaisuudessa korostaa…
Lue lisää

Tarpeet ja ryhmätyöskentely

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Saatekirjeen teksti Oheisena on ensimmäinen ehdotus työkaluksi ihmisten tarpeista (alhaalta) kasvavan kirkon työskentelyn aktivoimiseksi ja kehittämiseksi. Se ei ole kertaluontoinen malli, vaan sitä voi käyttää aika ajoin, koska tarpeetkin muuttuvat.…
Lue lisää

Palaute kommunikoivaan kirkkoon

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Mietintö on kokonaisuudessaan erinomainen, ja mikäli se luetaan huolella ja omaksutaan työskentelyn pohjaksi, saavutetaan vähitellen viestinnälle asetetut tavoitteet. Mietinnössä korostetaan, että se ei ole tiukasti seurattava normisto, vaan sen tarkoituksena…
Lue lisää

Nokian tapaus

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

ARVOISAT PIISPA JA KIRKKOHERRA Olen seurannut keskinäistä erimielisyyttänne viimeksi TV 4:n haastattelussa ja myös lehtien palstoilta; en kuitenkaan kovin tarkasti, joten saatan käsitellä asioita joista jo on sovittu. Tilanne lienee…
Lue lisää

Ajatuksia kirkon viestintäohjelmasta

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Tässä on joitakin ajatuksia ja ehdotuksia mietintöön. Kommentit on merkitty tähdellä (*). Kokonaisuutena viestintäohjelma vaikuttaa erinomaiselta: se on ajankohtainen, ottaa selkeästi kantaa tämän hetken viestintätilanteeseen ja esittää selviä ehdotuksia miten…
Lue lisää

Kirkon suunta 2000

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

YLEISTÄ "Alhaalta kasvava kirkko" on hyvä ilmaisu, joka kertoo mistä on kysymys, eli kehitys lähtee eri suunnasta kuin aikaisemmin. Nimi sisältää kuitenkin mielikuvan, että joku on ylhäällä ja toinen alhaalla.…
Lue lisää

Kirjeet Arkkipiispalle

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

ENSIMMÄINEN KIRJE ARKKIPIISPA JOHN VIKSTRÖMILLE 1991 Kirje johti ensin kirjeenvaihtoon, ja sen jälkeen neljään innostavaan ja syvälliseen palaveriin. Lisäksi pyydettiin kommentteja kirkon kokonaissuunnitelmiin (Kirkko 2000 ja Kirkon viestintäohjelma). HAUTAJAISET JA…
Lue lisää

Yhteistyökykyä myös esimiehille

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä 30.10.1990 Theodore Roosevelt sanoi aikanaan: "Annan enemmän arvoa taidolle tulla ihmisten kanssa toimeen kuin millekään muulle taidolle auringon alla." Saman ajatuksen ovat toistaneet monet muutkin. Aikanaan…
Lue lisää

Visiot – tulevaisuuden mielikuvat

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Talouselämä -lehdessä 27/1987 Kilpailukyvyn säilyttäminen edellyttää jatkuvaa kehittymistä. Laajoja uudistusprojekteja toteutetaan, usein kuitenkin heikoin tuloksin. Rahaa kuluu ja koneisto käy suurilla kierroksilla, mutta pinnalla pysyminen on silti…
Lue lisää

Visioita voi opettaa!

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä 2.3.1987 Kauppalehdessä 19.2.1987 oli hyvä kirjoitus johdon kouluttamisesta. Se antoi selkeän kuvan, että kuva on hyvin epäselvä; ylimmän johdon kouluttamisen "visio" on laaja ja monipuolinen, sitä…
Lue lisää

Verottaja voi sammuttaa yrittäjän kipinän helposti

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä 13.9.2004 Olen saanut tehdä yhteistyötä Konserniverokeskuksen johdon ja tiimien vetäjien kanssa. On ollut hienoa kuulla nykyajassa toimivan verottajan ajatuksia ja siitä miten asioista keskustellaan avoimesti, miten…
Lue lisää

Tulosjohtaminen

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Turun Sanomissa 8.3.1994 Sunnuntain Turun Sanomissa oli kirjoitus Tampereen yliopiston Työelämän tutkimuksesta. Siinä todettiin, että lähes 70 % kuntatyöntekijöistä pitää tulosjohtamista tehottomana motivointikeinona! Kuntasektorilla ollaan tekemässä samaa…
Lue lisää

Tiimi kantaa vastuun

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä 22.5.1997 Kauppalehden Optio no. 6:ssa oli hyvä kirjoitus, jossa esitellään Yrjö Tuokon ajatuksia johtamisesta. Sen pohjalta voi moni johtaja katsoa peiliin ja arvioida rehellisesti itseään. Haluan…
Lue lisää

Sopivatko kaikki tiimityöskentelyyn?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä 30.4.1996 Eräässä yrityksessä oli käynyt asiantuntija puhumassa tiimityöskentelystä ja todennut, että kaikki ihmiset eivät sovi tiimien jäseniksi. Tämä on väärä väite. Lähes kaikki voivat työskennellä tiimissä:…
Lue lisää

Seikkailu nimeltä työelämä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä 30.3.2004 Robinson-kilpailun idea on yksinkertainen: tavallisen ihmisen elämä on yhtä mielenkiintoinen kuin julkkisten. Katsojien kiinnostusta on lisätty viemällä osallistujat vieraisiin olosuhteisiin, perustamalla keskenään kilpailevia joukkueita, taistelemalla…
Lue lisää

Se on siinä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Turun Sanomissa 18.5.1995 Kannustavasta johtamisesta on puhuttu vuosia. Tieto ei kuitenkaan muutu taidoksi, elleivät esimiehet aseta itseään aidosti peliin ja arvioi rehellisesti omaa johtamistaan. Hyvän vertailukohdan ja…
Lue lisää

Positiivinen ajattelu pois, niinkö?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Talouselämä-lehden numerossa 1/2008 lyhyemmässä muodossa Talouselämä 42:ssa on juttu ”hyssyttely ja positiivinen ajattelu pois”. Ensin ajattelin, että huuhaakoulutuksesta on tehty huuhaatutkimus. Mutta monet näkemykset vahvistavat omia käsityksiäni.…
Lue lisää

Positiivinen ajattelu on viisautta

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Munuaistautiliiton jäsenlehdessä 1998 Suomen taloudellisen tilanteen kohentuminen ja Olvin olutmainos ovat viime aikoina korostaneet positiivista ajattelua ikäänkuin nyt olisi keksitty jokin uusi asia. Näin ei ole. Myönteisyys…
Lue lisää

Pieni suurten puristuksessa

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus julkaistaan elokuussa 2001 Suomen Yrittäjät ry:n lehdessä. Monet pienet yritykset kokevat uhkaa suurten markettien, tavaratalojen ja postimyyntiyritysten taholta, jotka tulevat markkinoille mm. määrällä ja hinnalla. Liian helposti yrittäjä säikähtää…
Lue lisää

Pienet asiat ja suuret tulokset

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Elektroskandia Oy:n asiakaslehdessä nro 3/2000 Kesä on takana ja monet Suomessa ovat taas saaneet nauttia veneilystä. Ostin eräänä kesänä venelehden, jonka pääkirjoituksen otsikko oli ”A sailing icon”.…
Lue lisää

Onko meillä itseluottamusta vai ei?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Tassun jäljessä (graafisen alan lehti) no. 4/1996 Entisaikoina yrityksiä johdettiin ja asioita hoidettiin sekä järjellä että tunteella. Päätöksiä tehtiin mutun eli ”musta tuntuu” pohjalta. Tieteen ja tekniikan…
Lue lisää

Olemme erilaisia

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Lindströmiläisessä nro 1, maaliskuussa 2000 Ihmiset voidaan jakaa neljään pääryhmään kahden akselin avulla: ihmiskeskeiset <-> asiakeskeiset ja hallitsevat <-> mukautuvat. Tätä teoriaa käyttävät monet koulutusyritykset, vaikka tyyppien…
Lue lisää

Muutos on haaste

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu YLE:n controllereiden kehittämisohjelman vieraskirjassa 2006 Erilaisuus on rikkautta. Toiset ihmiset ovat ihastuttavia ja toiset välillä vihastuttavia. Joidenkin kanssa aaltopituus löytyy sekunnissa, toisten kanssa sitä etsii, etsii, etsii…
Lue lisää

Muutos ei ole kirosana

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Kaarina-lehdessä 29.3.2006 Ihmiset rakastavat muutoksia. Uusia asuntoja, autoja, kännyköitä ja huonekaluja ostetaan. Lomilla halutaan kokea jotain uutta. Koko elämä on muutosta. Kesän jälkeen tulee syksy, sitten talvi…
Lue lisää

Muutokset henkilöstön silmin

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Talouselämässä no. 17/1998 Talouselämän numerossa 12/1998 oli artikkeli “Muutos on hyvää bisnestä”, jonka viidessä kuvassa todetaan, että ”vain muutos on pysyvää”. Olen samaa mieltä. Erilaisen tulevaisuuden kohtaaminen…
Lue lisää

Jyvät ja akanat

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä 24.3.2005 Työelämässä on aina ollut tavoitteena löytää eri tehtäviin parhaat tekijät. Kun esim. rakennusalalle tuli aikanaan nuoria töihin, heidät pantiin harjan varteen. Jos he siinä kestivät…
Lue lisää

Johtajien arvot ja hyvät tavat

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Kaarinan Nuorkauppakamarin jäsenlehdessä 3/1994 Kulkiessaan tehdashallin läpi toimitusjohtaja huomasi työntekijän siirtelevän laatikkoa, joka oli koon takia hankala käsitellä. Johtaja otti hanskat hyllyltä, tarttui kulmaan ja kysyi: “Terve…
Lue lisää

Jaksaminen ja työn ilo

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Ilmarisen asiakaslehdessä no. 6.1998 Kerran tilattiin koulutusta Helsinkiin, aloitus kahdeksalta aamulla. Asun Kaarinassa ja lähdin aamulla hyvissä ajoin. Maantiellä oli hiljaista, joten olin keskustassa jo seitsemältä. Mietin…
Lue lisää

Itseluottamus ja motivaatio valmennuksessa

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Juoksija lehdessä 8/1995 Toimin konsulttina ja kouluttajana: lyhyesti ilmaistuna valmennan organisaatioiden ihmisiä parempiin suorituksiin. Olen tehnyt tätä työtä noin 15 vuotta ja saanut huomata miten motivaatio ja…
Lue lisää

Sano irti arvokkaasti

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Elämme taas aikoja, joissa yritysten on pakko sopeuttaa toimintansa kysyntää vastaavaksi. Joillakin aloilla se merkitsee irtisanomisia. Nyt ei kuitenkaan olla tekemässä hätiköiden samoja virheitä kuin 1990-luvulla, jolloin terveitäkin yrityksiä kaadettiin.…
Lue lisää

Ikäjohtaminen

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu lyhennettynä 15/2004 Talouselämässä. Tutustuin maaliskuussa 2004 ikäjohtamisen teorioihin ja tarjontaan internetissä, ja tuli mieleen, että ollaanko taas keksimässä uutta muotiaihetta? Työelämän kokonaisuutta voidaan lähestyä monelta suunnalta teoreettisen…
Lue lisää

Esimiestaidot ja motivaatio luovat yrityksen menestyksen

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä 29.12.2005 Informaatioajan tutkijamme Pekka Himanen: ”Ihminen on parhaimmillaan, kun hän suhtautuu intohimoisesti tekemiseensä.” Kun puolitamme sanan intohimo, saamme tulokseksi työmotivaation. Psykologiassa motivaatio on psyykkinen tila, joka…
Lue lisää

Esimiehet tehtäviensä tasolle

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä 1.8.1995 Tiimityöskentely on tuonut päivänvaloon esimiesten todelliset johtamistaidot. Monet tutkimukset osoittavat, että asiajohtaminen sujuu, mutta ihmisjohtamisessa on edelleen samoja puutteita kuin ennenkin. Puheita ja sanoja on…
Lue lisää

Arvot teoriassa ja käytännössä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Arvot ovat ylimainostettuja. Huonoiten ne toimivat siten, että pieni työryhmä tekee ehdotuksen, jonka johtoryhmä hyväksyy. Tämän jälkeen arvot informoidaan henkilökunnalle ja julisteita ripustetaan seinille. Lopuksi todetaan, että meillä on nyt…
Lue lisää

Ahkerat ja kuhnurit – tarua vai totta?

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Kirjoitus on julkaistu Turun Sanomissa 25.11.1987 Nykypäivän keskusteluissa on silloin tällöin esillä ajatus tulevaisuudesta, jossa ahkerat A-ihmiset ovat aktiivisia, kehityshaluisia ja työteliäitä, kun taas kuhnurit eli B-ihmiset ovat siivellä eläjiä…
Lue lisää

Työnohjaus

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Työnohjaus on lisääntynyt suomalaisessa työelämässä, jossa työnopastus, kummitoiminta ja mentorointi ovat jo tuttuja työskentelymuotoja. Suurimmat erot työnohjauksen ja edellä mainittujen välillä ovat: ulkopuolinen ja koulutettu ohjaaja, pitkäjänteisyys ja psykologinen lähestymiskulma.…
Lue lisää

Hyvä Kirje -kirjan sisällysluettelo

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Sivu 1. ENSIMMÄINEN KIRJE LUKIJALLE 5 2. HYVÄ KIRJE -KILPAILU 2.1 Tuomariston puheenjohtajan puhe palkintojenjakotilaisuudessa 15 2.2 Kiitoskirje tuomariston jäsenille 18 2.3 Kiitoskirje kaikille onnittelijoille 21 3. HYVÄ KIRJE? 3.1…
Lue lisää

Tulokseen tiimityöllä sisällysluettelo

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

1. Johdanto 2. Tiimityöskentelyn tuloksia Tiimitoiminta tuotannossa Logistiikkatiimi Tiimiajattelua päiväkodissa Tiimi hoitotyössä Rakennustyömaasta tiimi Tiimityöhön siirtyminen opastuksetta 3. Mikä tiimi on? Organisaatio ja ihmiset Siirtyminen tiimityöhön (lisää…)
Lue lisää

Palautteita Hyvä kirje -kirjasta

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Markkinointiyrityksen toimitusjohtaja: ”Olen etsinyt ja odottanut tällaista kirjaa, jossa kerrotaan tunnevaikuttamisesta. Siitä tulee työkalu henkilökunnalleni.” Osastopäällikkö: ”Yksinkertaisia ideoita ja esimerkkejä, joita ei ole tullut riittävästi ajatelleeksi.” Tilaisuuksien järjestäjä: ”Jos meillä…
Lue lisää

Tulokseen tiimityöllä: tentti ja kysymykset

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Muuttuva maailma edellyttää sopeutumista ja kehittymistä. Organisaatio ei voi oppia, elleivät sen ihmiset opi. Tietoa on runsaasti, mutta onko se käytössä? Ei ole kovin harvinaista, että ihmiset osallistuvat hyviin seminaareihin,…
Lue lisää

Tulokseen tiimityöllä -kirjan käyttäminen tiimissä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Ajatustottumusten ja työskentelytapojen muuttaminen edellyttää jatkuvuutta. Innostuminen esimerkiksi valmennuksessa tai uuden kirjan lukeminen saa lähes aina jotain aikaan, mutta vasta määrätietoinen kehittäminen takaa laajempia onnistumisia ja pysyviä tuloksia. I KAIKILLA…
Lue lisää

Palautteita kirjasta Tulokseen Tiimityöllä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Opiskelija Niina Riska: En ole juuri aiemmin ajatellut ottaa yhteyttä kehenkään lukemani kirjallisuuden perusteella, mutta eilinen teki poikkeuksen. Tutustuin teokseen 'Tiimityöstä voimaa' käyttääksemme sitä työparini kanssa yhtenä opinnäytetyömme kirjallisista lähteistä.…
Lue lisää

Ote Tulokseen Tiimityöllä alkukappaleesta

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Tämä kirja opastaa käytännön tiimityöskentelyyn. Kirjassa on esitetty erilaisia malleja ja ratkaisuja, jotta lukija saa paremman tuntuman siitä, mitä tiimityöskentely on ja voi olla käytännössä. Tämä ei siis ole puhdas…
Lue lisää

Palautteita Isän Suru -kirjasta

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

ON sähköpostissa Hei, luin kirjasi Isän suru. Osanottoni siitä, että Camillasta tuli enkeli niin varhain. Camillan ajatukset tuntuvat tutuilta omasta kasvun vaiheestani. Tunsin myös paljon tuskaa ja surua siitä, miten paha…
Lue lisää

Tulokseen Tiimityöllä

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Filosofian tohtori ja aivotutkija Pekka Korkala: "Tiimi kirja on todellinen helmi nousten selvästi omaan näkyvyyteensä alan hyvin kirjavan tarjonnan joukosta. Se on arvokas teos." Tulokseen tiimityöllä on kirja aidosta suomalaisesta…
Lue lisää

Hyvä Kirje -kirja

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Elämme tietoyhteiskuntaa, jossa viestintä ja sen laatu on merkittävässä asemassa. Miten saamme sanomamme perille halutulla tavalla. Kirja kertoo esimerkkien avulla kirjeiden käyttämisestä viestinnän välineenä. Samalla se on kirja positiivisesta ajattelusta,…
Lue lisää

Konsultoinnin menestystarinat 2004

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

LEHDISTÖTIEDOTE Liikkeenjohdon konsultit (LJK) ry:n MENESTYSTARINAT 2004 Finlandia-talossa 29.4.2004 CASE: Cloetta Fazer Makeiset Oy ja Karl-Magnus Spiik Ky Cloetta Fazer Makeiset Oy voitti vuonna 2003 kilpailun Suomen parhaasta yrityksestä. Kilpailun…
Lue lisää

Hyvä kirje -kilpailun voittaja 1997

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

TUOMARISTON PUHEENJOHTAJAN PUHE PALKINTOJENJAKO-TILAISUUDESSA HYVÄT LUKU- JA KIRJOITUSTAITOISET Me, Hyvä kirje -kilpailun tuomariston jäsenet, olemme olleet teihin muihin nähden etuoikeutetussa asemassa. Teistä jokainen saa päivittäin pöydälleen arvatenkin vaaksan verran postia.…
Lue lisää

Kiitoskirje tuomariston jäsenille

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

KIITOS Ilmestyminen Suomen suurimpien lehtien sivuille ja koskettava juhla maanantai-iltana ovat myllertäneet mieltäni. Halusin kiittää heti palkinnosta ja tilaisuudesta, mutta punainen lanka oli kadoksissa. Kun arvomaailmani, jota olen rakentanut monien…
Lue lisää

Vuoden konsultointityö 1995

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Lehdistötiedote: Kilpailussa sai kunniamaininnan konsultointityö, jossa perinteiseen johtamiseen perustuva toimintatapa muutettiin joustavaksi tiimiorganisaatioksi. Asiakkaana oli Elektroskandia Oy (entinen ABB Asea Skandia Oy) ja konsulttina liikkeenjohdon konsultti, ekonomi Karl-Magnus Spiik. Konsultin…
Lue lisää

Elektroskandia Oy:n keskusvaraston tiimivalmennukset

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Valmennuksen lähtökohtana oli perinteinen työnjohtokeskeinen toiminta. Jokainen osa suunniteltiin asetettujen tavoitteiden ja tarpeiden pohjalta. Ensimmäisten tilaisuuksien jälkeen otettiin huomioon myös osallistujien ja tiimien tarpeet. Jokaisen seminaarin päätteeksi tehtiin yhteisiä kehittämispäätöksiä,…
Lue lisää

Vuoden konsultointityö 1995

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Lehdistötiedote: Talmulla oli takanaan vuonna 1988 useita tappiollisia vuosia. Omistajat suorittivat siksi johdossa useita muutoksia ja ilmoittivat, että yhtiön on tuotettava voittoa viimeistään 1992. Ongelmia olivat suuri vaihtuvuus, työmoraali oli…
Lue lisää

Talmun valmennusohjelmat

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

TALMUN VALMENNUSOHJELMAT Kahdeksan vuoden aikana henkilöstö osallistui kolmeen erilaiseen valmennukseen, jotka suunniteltiin aina erikseen sen hetken tilanteen ja tarpeen pohjalta. Tärkeimmät avainhenkilöt ja päätöksentekijät olivat kaikissa mukana, osa henkilöstöstä kahdessa…
Lue lisää

Ledarskapsanalys (360-mätning/ny)

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Om du vill ha konfidentiell och grafisk feedback på ditt ledarskap, gör så här: aktivera och kopiera denna textmall och flytta över den till din e-post. Skicka texten till 6-10…
Lue lisää

Johtamistaidon arviointi (360 -mittaus / uusi)

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Jos haluat saada palautetta johtamisestasi luottamuksellisesti ja graafisesti esitettynä, toimi seuraavasti: Aktivoi ja kopioi tässä oleva MALLITEKSTI ja siirrä se sähköpostiisi. Lähetä teksti 6 - 10:lle henkilölle, jotka tuntevat Sinut…
Lue lisää

Analys av ledarskap (360 -mätning / ny)

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Att vara förman är en synnerligen svår arbetsuppgift där målsättningen handlar om effektiv användning både av fysiska och psykiska resurser, krav på goda resultat och en kontinuerlig vidareutveckling. Ingen människa…
Lue lisää

Johtamistaidon arviointi (360 –mittaus / uusi)

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Esimiestyö on yksi vaikeimmista tehtävistä, kun tavoitteena on fyysisten ja henkisten resurssien tehokas käyttö, hyvien tulosten tekeminen ja jatkuva kehittäminen. Kukaan ihminen ei ole valmis. Tämän arvioinnin tavoitteena on hankkia palautetta,…
Lue lisää

Joulukirje 2002

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Eräässä seminaarissa esiinnyttiin vain etunimillä. Tavoitteena oli oppia kohtamaan toiset ilman työrooleja. Olli (26) ja Pekka (52) istuivat vierekkäin. Olli oli luonteeltaan ihmiskeskeinen ja Pekka asiakeskeinen. Heidän välilleen syntyi heti…
Lue lisää

Joulukirje 2001

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Elämme taas kerran mielenkiintoista aikaa. Uutisissa kerrotaan irtisanomisista, kurssit heiluvat ja usko talouteen on heikko. Toisaalta lehdissä on paljon paikanhakuilmoituksia ja nimityksiä, ja suomalaisten usko omaan talouteen on vahva. Mistä…
Lue lisää

Joulukirje 2000

Posted on by Karl-Magnus Spiik by

Osallistuin marraskuussa Tukholmassa perheeni kanssa eri uskonnon jumalanpalvelukseen ja ystäväperheemme tyttären rippijuhliin. Eräässä vaiheessa kuiskasin vaimolleni: "Tunnelma on täällä kuin leppoisassa kyläkokouksessa. Kylän vanhimmat johtavat traditiota tuolla edessä, ja muu…
Lue lisää